1949年，新華書(shū)店太原第二門(mén)市部在橋頭街72號(hào)開(kāi)業(yè)。
　　1937年的4月24日，新華書(shū)店在延安創(chuàng)立。1940年4月，山西境內(nèi)最早的新華書(shū)店成立，它是延安新華書(shū)店的第一家分店，也是我黨建立的第二家新華書(shū)店……可是，面對(duì)新時(shí)期――
　　古往今來(lái)，因賣書(shū)丟掉人性命的事，可能只有新華書(shū)店有，曾經(jīng)就有新華書(shū)店的幾十位員工，犧牲在自己的崗位上。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，人民子弟兵挺進(jìn)到哪里，新華書(shū)店便扎根在哪里。黨和國(guó)家三代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民都曾親筆為新華書(shū)店題詞，其中僅毛澤東主席就為之三度題寫(xiě)店招。
　　說(shuō)起國(guó)內(nèi)的圖書(shū)發(fā)行業(yè)，新華書(shū)店是個(gè)絕對(duì)繞不過(guò)去的話題。論年齡，它最長(zhǎng)，已有70年的歷史，論分布，它遍布城鄉(xiāng)，論實(shí)力，它人多力重……然而，它所面對(duì)的問(wèn)題也最多，面對(duì)的新挑戰(zhàn)也最大。今年的4月24日是新華書(shū)店成立70周年紀(jì)念日。為此，筆者提筆回顧與展望，并以此志慶。
　　歷史悠久 貢獻(xiàn)巨大
　　1937年4日24日，新華書(shū)店在延安創(chuàng)立。之后的1940年4月，山西境內(nèi)最早的新華書(shū)店―――晉西北新華書(shū)店于興縣成立，它是延安新華書(shū)店的第一家分店，也是延安新華書(shū)店后，我黨建立的第二家新華書(shū)店。除此之外，山西境內(nèi)還建立有華北新華書(shū)店、太行新華書(shū)店、太岳新華書(shū)店等多家新華書(shū)店。1949年4月24日，太原解放，當(dāng)日新華書(shū)店太原總分店人員隨軍入城。27日，總分店第一門(mén)市部即在紅市街58號(hào)開(kāi)業(yè)。至全國(guó)解放，山西境內(nèi)已先后建立了呂梁、晉南、晉中、太行等多家新華書(shū)店及其分支店�！墩摮志脩�(zhàn)》《論新階段》《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與財(cái)政問(wèn)題》《新民主主義論》等毛澤東的一批著作，以及《小二黑結(jié)婚》《呂梁英雄傳》等一批優(yōu)秀的文藝書(shū)籍，都是首先由這些新華書(shū)店出版發(fā)行的。
　　67年來(lái)，山西新華書(shū)店為社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)，總計(jì)發(fā)行了超過(guò)50億冊(cè)、200億元的各類圖書(shū)，同時(shí)，保證了政治類讀物迅速充足、準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)行質(zhì)量，保證了中小學(xué)課本的“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”，幾十年堅(jiān)持農(nóng)村發(fā)行的做法，更是對(duì)提高農(nóng)民素質(zhì)，豐富農(nóng)村文化生活都起到了重要作用。
　　現(xiàn)在，隨著事業(yè)的不斷壯大，山西新華書(shū)店已由一家隨軍書(shū)店發(fā)展成了一個(gè)大型國(guó)有文化商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。如今已是一家經(jīng)營(yíng)涉及圖書(shū)、圖片、課本、音像制品、電子出版物、文化用品、體育用品、辦公用品等批發(fā)零售，倉(cāng)儲(chǔ)物流、音像制作及旅游、酒店、廣告等諸多業(yè)務(wù)的大型文化商業(yè)企業(yè)。
　　面對(duì)挑戰(zhàn) 尋找出路
　　說(shuō)起國(guó)內(nèi)的圖書(shū)發(fā)行業(yè)，新華書(shū)店是個(gè)絕對(duì)繞不過(guò)的話題。建店時(shí)間長(zhǎng)，城鄉(xiāng)分布廣，人多力重，實(shí)力雄厚……然而，就是這樣一所大型書(shū)店，其所面對(duì)的問(wèn)題也最多，面對(duì)的挑戰(zhàn)也最大。
　　到2008年秋季，中小學(xué)教材招投標(biāo)將在全國(guó)展開(kāi)，這便意味著新華書(shū)店壟斷教材發(fā)行的局面將不復(fù)存在，相當(dāng)一部分的利潤(rùn)將會(huì)流失。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)多數(shù)省市新華書(shū)店70％以上的利潤(rùn)都是依靠教材發(fā)行。在一些基層新華書(shū)店，這一比例更是超過(guò)了90％。
　　多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣。長(zhǎng)期以來(lái)，城市圖書(shū)發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，雖作為文化建設(shè)的重要項(xiàng)目，被列入所在城市的總體規(guī)劃，但隨著圖書(shū)發(fā)行體制的不斷深化，這一特殊待遇消失了。而那個(gè)年代發(fā)展起來(lái)的多數(shù)新華書(shū)店小型網(wǎng)點(diǎn)，也因種種原因使其生存遇到了問(wèn)題。幾座大型書(shū)城的繁榮掩蓋不了多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)的蕭條。分析其原因，無(wú)外乎店小不成規(guī)模，經(jīng)營(yíng)點(diǎn)沒(méi)有找準(zhǔn)，人力成本高等等。
　　與民營(yíng)書(shū)店相比，國(guó)有新華書(shū)店普遍存在著人力成本過(guò)高、人力資源開(kāi)發(fā)不夠的問(wèn)題。尤其，人才問(wèn)題已成為約束其提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量的瓶頸。目前，圖書(shū)銷售的領(lǐng)域正在擴(kuò)大，音像制品、電子出版物所占比重增加，網(wǎng)上銷售的渠道會(huì)越來(lái)越暢，新的領(lǐng)域?qū)T工的要求會(huì)更高，而目前新華書(shū)店對(duì)這一具有版權(quán)的新型出版物普遍不能把握，原因主要是缺乏這方面的經(jīng)營(yíng)人才。
　　據(jù)新聞出版總署不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)23個(gè)省區(qū)市有關(guān)部門(mén)和學(xué)校，拖欠新華書(shū)店教材款高達(dá)30多億元，已影響到了其正常的運(yùn)行。
　　面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，山西新華書(shū)店開(kāi)始嘗試由單一國(guó)有資本，向以國(guó)有資本為主體的多元資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制企業(yè)化轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時(shí)，完善健全勞動(dòng)、人事和分配制度體系，為改革提供制度保障。同時(shí)啟動(dòng)了以業(yè)務(wù)整合為中心的設(shè)置機(jī)構(gòu)和工作流程優(yōu)化。
　　遠(yuǎn)景已定 前途無(wú)量
　　目前，山西新華書(shū)店集團(tuán)的發(fā)展遠(yuǎn)景及發(fā)展目標(biāo)業(yè)已確定。2007年至2012年，集團(tuán)將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，資本為紐帶，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，通過(guò)各種資源的整合，靈活多樣的經(jīng)營(yíng)，科學(xué)現(xiàn)代的管理，以晉商特有的誠(chéng)信、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的商業(yè)品質(zhì)，將集團(tuán)打造成為跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，融合發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，成為集圖書(shū)、報(bào)刊、數(shù)字多媒體、視聽(tīng)、音像、文化、廣告、旅游、餐飲、特色食品等多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合。實(shí)現(xiàn)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、中盤(pán)服務(wù)、三方物流配送、多媒體傳播、電子商務(wù)等多業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資本運(yùn)作能力的文化產(chǎn)業(yè)品牌，成為最具信譽(yù)和獲利能力的山西一流、中國(guó)知名的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。為此，其正在采取一系列的措施，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
　　進(jìn)行資源整合，做強(qiáng)主業(yè)，是山西新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)新工作的首要舉措。2007年到2008年，集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)所屬各店進(jìn)行信息、業(yè)務(wù)、物流、人力、資金、固定資產(chǎn)等資源整合，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮出連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化、集約化效益，占領(lǐng)省內(nèi)圖書(shū)市場(chǎng)50％以上的市場(chǎng)份額；各項(xiàng)資產(chǎn)全面盤(pán)活，企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正常；制定出符合實(shí)際的多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃并初步啟動(dòng)；基本完成企業(yè)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)且運(yùn)作科學(xué)規(guī)范，企業(yè)決策層整體經(jīng)營(yíng)管理水平得到顯著提高，集團(tuán)質(zhì)量管理得到全面普及實(shí)施。
　　力爭(zhēng)多元發(fā)展，做好體制轉(zhuǎn)型，2009年到2010年，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)教材、圖書(shū)連鎖、物流配送全部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)總部由業(yè)務(wù)中心和經(jīng)營(yíng)管理中心轉(zhuǎn)為信息中心、決策中心和投資中心，投資決策能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、資本經(jīng)營(yíng)能力得到顯著提升，多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，通過(guò)資本市場(chǎng)、資產(chǎn)置換、引入戰(zhàn)略投資者、多元產(chǎn)權(quán)組合等現(xiàn)代手段和方式，建立山西新華弘文（暫定）圖書(shū)連鎖股份公司、山西新華物流股份公司、山西圖書(shū)文化廣場(chǎng)（1萬(wàn)平方米以上）、新華文化傳媒公司（包括平面媒體、視聽(tīng)媒體、網(wǎng)絡(luò)等多形態(tài)傳播媒體）、山西新華旅游股份公司（含旅游產(chǎn)品集散基地和加盟連鎖店）等初步建成并投入運(yùn)營(yíng)，山西圖書(shū)市場(chǎng)占有率達(dá)65％，躋入山西文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持企業(yè)。
　　到2010至2015年，集團(tuán)爭(zhēng)取以實(shí)名上市，產(chǎn)業(yè)群結(jié)構(gòu)合理，互相融合互促發(fā)展，資本市場(chǎng)運(yùn)作能力得到極大提升，通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組、兼并、收購(gòu)、合資等方式進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域擴(kuò)張型的積極強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化形成，確保公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式不斷與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新發(fā)展，成為山西乃至全國(guó)最具有信譽(yù)和影響力的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。
　　2006年5月17日，省內(nèi)兩家昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手―――山西新華書(shū)店集團(tuán)與山西育人書(shū)店簽訂戰(zhàn)略合作意向書(shū)，兩店已共同投資、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建了華育圖書(shū)有限公司。雙方的聯(lián)合旨在通過(guò)對(duì)省內(nèi)教育資源優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)和出版基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)的重新整合，最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并借此打造山西發(fā)行界的航空母艦，促使企業(yè)做大做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　新華書(shū)店70年的發(fā)展經(jīng)歷艱辛與坎坷，曲折而又平凡，漫長(zhǎng)而又短暫，它與國(guó)運(yùn)息息相關(guān)，國(guó)盛而強(qiáng)，國(guó)昌而華。面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，新華書(shū)店的探索之路充滿智慧與勇敢，民族書(shū)業(yè)振興發(fā)展的愿望責(zé)無(wú)旁貸落在了它的肩上，其路途甚長(zhǎng)，其責(zé)任甚重，愿它一路走好！